周继红_一级建造师-建造师招聘

企业名称：
达县城镇房地产开发公司
职位名称：
项目管理、预算
薪资：
保密
起始日期：
1991-08-01
结束日期：
1993-04-30
职位描述：
【工作年限】2年，离职原因：商调。【职位】：项目技术管理和预算员【工作描述及业绩】：主要工作：（1）、主要负责公司承建项目技术管理；（2）、组织所建项目由建设单位、设计单位、施工单位参与的图纸会审；（3）、负责所建项目设计变更的复核、现场签证的审核；（4）、负责公司项目结算工作。完成项目如下：达州市某开发项目1-4#综合楼，建筑面积32453㎡；达州市某粮油中转库，建筑面积15783㎡；达县某液化石油气贮备中转库，占地面积20余亩；达州市某综合楼工程；达州市某单位办公综合楼等工程项目等。
企业名称：
达县南城房地产开发公司
职位名称：
项目管理和成本预结算
薪资：
保密
起始日期：
1993-05-01
结束日期：
2003-07-31
职位描述：
【工作年限】11年，离职原因：公司解体。【职位】：项目技术管理和预算负责人【工作描述及业绩】：主要工作：（1）、负责公司前期拆迁工作，对拆迁房屋进行价值评估，并参与拆迁房屋业主洽谈工作；（2）、负责前期项目规划，并对与设计公司对设计方案图、施工图纸进行优化；（3）、前期项目报建手续，（4）、负责所建项目竣工验收，并完善相关职能部门手续；（5）、负责公司承建项目技术管理；（6）、负责组织所建项目技术交底和图纸会审；（7）、负责所建项目设计变更的复核、现场签证的审核；（8）、组织公司项目结算工作。在短短几年内，公司运营、管理战略思维方案得到了有效应证。公司开发规模、业绩已经处于当地前列。其主要完成项目如下：达县南城房地产开发公司南城大厦1-4#房工程，建筑面积48400㎡；交通路1-4房工程，建筑面积32122㎡等等工程项目等。
企业名称：
达州市林源丰实业有限公司
职位名称：
任成本合约部经理、工程部总工程师【兼职】
薪资：
保密
起始日期：
1996-03-01
结束日期：
2003-12-31
职位描述：
【工作年限】：约23年【兼职或专职】【职位】：成本合约部经理、工程技术总监。【工作描述及业绩】：主要工作：（1）、负责公司的成本控制、招标文件编制、评标、合同的起草及签订（2）、负责所建项目施工现场技术管理；（3）、组织或参加由建设单位主持施工图纸技术交底、图纸会审工作；（4）、编制施工组织设计、专项施工方案；（5）、负责施工签证单整理或审核；（6）、负责施工所需所有施工资料整理并归档；（7）、负责施工项目统筹安排及管理，协相关职能部门间工作；（8）、负责施工进度编制与建设单位进行核对；（9）、组织安排竣工图纸整理或绘制；（10）、组织安排项目竣工结算，协调并配合咨询单位等相关结算机构等审计工作。（11）、负责公司开发项目施工图纸审核，设计变更、工程签证单、工程进度款、工程结算等审核工作；完成的项目：小区开发项目造价约30万m2等。
企业名称：
达县建筑工程公司项目部
职位名称：
任工程技术人和预算负责人【兼职】
薪资：
保密
起始日期：
1997-01-01
结束日期：
1998-12-31
职位描述：
【工作年限】2年【职位】：工程技术人和预算负责人【兼职】【工作描述及业绩】：主要工作：（1）、负责所建项目施工现场技术管理；（2）、参与由建设单位主持、设计单位负责施工图纸技术交底、图纸会审；（3）、编制施工组织设计、专项施工方案；（4）、负责施工签证单整理；（5）、负责施工所需所有施工资料整理并归档；（6）、负责施工组织、协调工作，并与相关职能部门协调工作；（7）、负责施工进度编制与建设单位进行核对；，（8）、负责竣工图纸整理或绘制；（9）、办理项目竣工结算，并参与、配合相关职能对竣工结算的审计工作。主要负责项目如下：达县某国土站办公综合楼，建筑面积8776㎡；达县某银行办公综合楼，建筑面积59800；达州市某农业银行办公楼和住宅区综合楼及开发商品房，建筑面积84400㎡等工程项目。
企业名称：
四川三鑫（达州市三建司）建筑工程有限公司项目部
职位名称：
任工程技术人和预算负责人【兼职】
薪资：
保密
起始日期：
1998-01-01
结束日期：
2003-12-31
职位描述：
【工作年限】5年【职位】：工程技术人和预算负责人【兼职】【工作描述及业绩】：主要工作：（1）、负责所建项目施工现场技术管理；（2）、参与由建设单位主持、设计单位负责施工图纸技术交底、图纸会审；（3）、编制施工组织设计、专项施工方案；（4）、负责施工签证单整理；（5）、负责施工所需所有施工资料整理并归档；（6）、负责施工组织、协调工作，并与相关职能部门协调工作；（7）、负责施工进度编制与建设单位进行核对；，（8）、负责竣工图纸整理或绘制；（9）、办理项目竣工结算，并参与、配合相关职能对竣工结算的审计工作。主要负责了以下项目：达县某单位办公综合楼和某区某工商所，建筑面积9300㎡；达县某单位办公楼及住宅区综合楼，建筑面积约25660㎡；达县某单位基层办公楼检查达标装饰工程，共8个工商所办公楼装饰项目，获得省、市、县某局及基层所好评，并于2002年、2003年连续两年获得“四川三鑫建筑工程有限公司、四川三源房地产开发公司”优秀施工员及管理员称号。
企业名称：
四川国瑞工程造价咨询有限公司
职位名称：
工程项目审核【兼职、全职】
薪资：
保密
起始日期：
2001-09-01
结束日期：
2006-03-31
职位描述：
【工作年限】6年【职位】：工程项目审计和全过程造价控制。【工作描述及业绩】：主要完成项目如下：达县某办公楼及住宅综合楼、达州市某医院综合楼、达县某教学楼、达州市市政办公大楼某及前期土石方工程（含中心广场）、大竹县某酒店装饰工程（4星级）审核、成都市新南某清单编制及过程审核等等工程项目。温江青岛啤酒厂房、成都市东坡中学结算编制、达州市凤凰酒店（5星级）全过程控制及审核等工作等等工程项目。
企业名称：
同兴达建设工程造价咨询公司
职位名称：
工程项目审核
薪资：
保密
起始日期：
2006-03-01
结束日期：
2008-03-31
职位描述：
【工作年限】2年多【职位】工程项目审计主要完成的项目：成都市某别墅工程量清单编制及造价控制、阿坝某购物中心综合楼结算、花果村某工程结算审核、蓝光某工程项目清单编制，阿坝金川县某电站工程造价阶段结算审核等项目
企业名称：
四川三叶置业有限公司（合资）
职位名称：
成本合约部经理
薪资：
保密
起始日期：
2010-01-01
结束日期：
2013-12-31
职位描述：
【工作年限】4年【职位】：成本合约部经理【工作描述及业绩】：四川三叶置业有限公司是一个合资企业（与香港海高伦合资）。项目名称：海高伦美林国际社区，项目位于成都北城新繁镇，整个项目为商业和住宅全融合，建筑面积约24万m2。洋房2栋，6个单元，8层，建筑面积约4.5万m2；普通住宅楼8栋，17层至30层，建筑面积约17.5万m2；纯商业楼2栋，3至6层，建筑面积约1.8m2；项目体现：英伦质感，北城首席低密度洋房。（1）、组织编制招标文件和招投标管理。对开发项目进行前期进行市场预测分析，组织招投标工作，按照公司要求组织及项目内容组织竞价招标，确认施工队伍。（2）、组织编制工程量清单和控制价管理工作。负责筛选工程造价咨询单位，审核确定工程量清单和招标控制价。（3）、负责合同管理。考察合作单位已完成相应目标工程项目，与合作方谈判签订的施工合同、材料合同等全部合同管理。（4）、负责工程项目过程的跟踪与控制。跟踪工程项目现场签证、设计变更、技术核定单，分解组织工程所需劳动力需求、机械设备需求的预测和材料需求。对项目实施过程中的预算进行全面控制。（5）、负责工程项目预结算管理。收集工程预结算相关材料，做好工程决算及内部结算工作，建立工程类合同和预结算归档保密工作。（6）、完善部门管理制度。对部门成员进行团队管理，完善部门管理制度。共同配合完成公司交给其部门工作任务。（7）、制定上报月、季、年工程价款计划。审核施工单位上的工程月、季、年工程价款所需计划，审核实施过程中工程进度价款，工程索赔。完成主要项目：商品房住宅楼项目和商业项目，共计24万多平方。被公司评为年度《敬业奖》
企业名称：
中铁二局工程有限公司安徽合肥项目部一工区项目部
职位名称：
工程部总工程师和成本合约部总监
薪资：
保密
起始日期：
2014-01-01
结束日期：
2019-04-01
职位描述：
【职位】：工程部总工程师和成本合约部经理【工作描述及业绩】：主要负责工作内容简述：（1）、制订工程部和成本部管理制度，制订工程部、成本部成本管理体系的建设、总体方案和实施办法，业务流程、工作标准的建立；（2）、编制成本管理计划，提供成本资料，提出降低成本的控制措施和建议；（3）、掌握工程部、成本部动态，收集成本部行业相关资料和价格信息，进行成本分析，编制报告，对存在问题提出可行处理意见报告；（4）、根据公司战略编制工程部、成本部业务规划，年、季、月度等计划，并监督计划的落实；（5）、统计、核对和分析来自各部门成本相关的数据，进行成本核算；（6）、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作；（7）、负责落实工程部、成本部绩效考核工作；（8）、负责公司工程质量、安全、计划执行、检查与预警；（9）、负责公司采购流程制定、管理，监督采购计划管理等工作；（10）、负责与公司对接工程部、成本部门等部门工作，做到有效传达与反馈；（11）、负责承包项目施工进度申报审核与建设单位工程部、成本部等相关部门协调；劳务进度款、材料供应商和机械设备租赁等进度款审核；（12）、负责与建设单位、监理单位、总承包商、分包商工作协调；（13）、负责项目部竣工图纸、竣工资料、竣工结算书的审核。并协调监理、建筑单位工程部、设计部、成本部等对结算所需的竣工图纸和竣工结算资料的审核工作，并负责与咨询单位对竣工结算协调及办理。（14）、配合其他部门做好业务沟通、协调等相关的工作; （15）、负责项目部技术、成本等全面管理工作； 1、项目概述：项目名称：安徽宝利丰广场。 (1)、工程项目位于安徽合肥市市中心南一环路，整个项目建筑面积60万m2，分住宅楼、商业楼、商务办公楼等三个能成部分。（2）、整个项目划分五个工区进行承建施工。一工区为住宅楼和地下室及商业楼，建筑面积约13.6万m2；二工区为部分住宅楼和步行街商业楼和商业住宅楼，约8.5万m2（此面积不含有少部分商业楼目前无法实施）；三工区为大型商场和商业住宅楼，建筑面积约11.5万m2、四工区为商业住宅楼，建筑面积约8万m2；五工区为商务办公楼，建筑面积约12.4万m2。建设项目地下室共3层，地下1层为商业；住宅楼地面上最高39层，最低24层楼，住宅群楼商业楼2层；步行街商业楼地面上5层，商业楼地面上13层至39层楼不等；商务办公楼地面上49层；大型商场地面上6层。（3）、场坪土石方作业队和护壁支护作业队均为甲方分包；（4）、地下室为三层，设计室外地面到筏板顶面标高为-11.5m，地基土质为干硬性黄土，地下水较丰富，建设单位又没有做降水措施；（5）、开工时施工图纸不全，前期施工图纸只有基础人工挖孔桩白图。桩深20多米，桩径1米，施工安全性差。后建议建设单位把人工挖孔桩改为机械钻孔桩（人工挖孔桩只实施了一栋楼80%的桩），后整个项目桩均为机械钻孔桩；（6）、施工图纸不齐全，只有主楼图纸，没有相应地下室施工图纸；（7）、为了配合建设单位售楼要求，先修住宅楼，后修建相临连接部位地下室及商业楼，给施工单位造成相应费用增加；（8）、因甲方融资单位中途离场，资金紧张，建设单位改变原合同承包方式：降低进度款支付比例，钢材、商砼、水电、消防、外墙装饰、门窗、防水等实行抵扣物业，原合同规定施工单位实施装饰装修项目全部由甲方分包。 2、工作业绩概述：（1）、该项目于2013年10月开工，该项目应属于典型的“三无、三边”工程。施工管理难度偏大。（2）、我项目部承建的为一工区（为包工包料总承包方式），于2017年6月至10月项目部承建的全部楼栋移交给建设单位及业主，目前其余工区承建的部分将于2018年底移交给建设单位及业主。（3）、项目管理措施： ①、完善项目相关合同，制定相应管理制度； ②、细化项目目标责任制，施工现场管理落实责、权、利等责任制；实行绩效奖惩制。 ③、做好现场每个环节影像资料、文本资料收集归档； ④、建立所有相互来往资料登记； ⑤、建立“合同”、“项目成本”等相关台账管理制，严格控制劳务进度款、材料进度款、机械设备租赁进度款等管理机制； ⑥、设立专人负责与监理、建设单位工程部、成本部、政府职能部门、其他工区等配合沟通机制；（4）、项目实施情况：虽然项目各项管理制度、措施齐全，但由于本项目特殊性（多施工单位作业交叉进行、施工图纸延后等），造成了项目管理实施难度偏大，项目部采取相应管理措施： ①、项目两个建筑劳务班组、水电安装劳务班组，落实专人分管； ②、当项目现场施工人员实践经验不足，实行师傅带学徒管理模式，项目管理模式实行的是三级管理制； ③、面对整个工程项目部出现的管理现状，项目部重新制定了管理体系，调整了管理成员，压缩信息传递路径，使所有指令第一时间得已落实。 ④、整个项目重新制定了现场管理措施，按新制定的管理措施步步推进，每天层层落实到各个班组，然后由班组落实到现场每工序，检查每天具体完成进度情况，若发现问题急时纠正，重新制定施工措施。； ⑤、整个工程项目按监理单位下达的指令，在规定的工期内，按质按量完成施工任务。 ⑥、整个项目从开工到工程全部竣工，没有出现一次一般安全事故。 ⑦、负责组织工程部、成本部、采购部、财务部等有关部门，对项目部所涉及到最后结算资料、工程竣工结算书报送和审核等方面事情，落实人员负责跟踪及审核，包括与监理单位、建设单位工程部和成本部、咨询单位等，这样减少工作中不协调，信息传递不即时带来误差； ⑧、项目部所承建的全部工程于2019年3月结算审核工作全部结束，完成公司制定的目标任务。（7）、总结： ①、安徽合肥项目部超额完成公司下达的预定的目标任务3%； ②、整个项目部团队合作精神强； ③、实现平凡的工作岗位，创造自我价值； ④、人生只有通过不断学习和探索未知事物、从每个细节去发现真理、创造奇迹。

执业资格	注册情况	开始执业日期	专业或类别
一级建造师	初始注册	2019-09-22	建筑

简 历

简历