姓名

周维善

性别

男

出生日期

1983-08-04

学历

本科

毕业院校

西北工业大学

专业名称

土木工程

职称

工程师

求职类型

全职

求职职位

项目经理 全职

意向地区

期望月薪

20000以上

所在地区

广东省 - 广州

执业资格	注册情况	开始执业日期	专业或类别
一级建造师	初始注册	2017-03-12	建筑

其它执业资格

安全考核B证、中级工程师

转会要求

• 企业名称：

  海力控股集团有限公司

  职位名称：

  施工员

  薪资：

  2000-5000

  起始日期：

  2006-08-01

  结束日期：

  2008-04-30

  职位描述：

  1、在项目经理领导下负责项目工程的生产及施工管理，认真贯彻执行有关施工安全生产、物资供应的各项标准和规定，科学 组织网络计划。 2、制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划。 3、参加综合检查和专项施工检查，做好检查日志记录。 4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案及图纸会审，认真落实技术措施和技术方案，组织对施工现场的各项安全工作的 检查，认真贯彻执行技术标准和管理标准。 5、参加生产例会、监理例会等有关会议，并做好会议记录。 6、组织各分项工程施工技术交底，审查、指导分包单位做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实。 7、做好现场文明施工记录。 8、参加检验批、分项工程、分部（子分部）工程验收工作。 9、做好公司领导及上级领导安排的其它工作。

• 企业名称：

  浙江精工钢结构集团有限公司

  职位名称：

  项目经理

  薪资：

  10000-20000

  起始日期：

  2008-05-01

  结束日期：

  2019-12-30

  职位描述：

  1、贯彻国家、行业和地方政府有关建筑业的方针、政策、法律法规、技术标准。 2、落实集团公司管理体系要求，建立项目技术质量、安全管理保证体系，制定项目质量、安全目标并落实，保证工程质量必 须达到设计图纸和技术标准要求。是项目质量、安全管理的第一责任人。 3、负责组织施工组织设计与施工方案的研究、编制和修订工作并对施工组织设计和施工方案签字认可。 4、选聘与工程规模相适应的管理人员，保证技术质量、安全管理人员持证上岗。配备必要的仪器、质量检查工具和规范、规 程、标准图集。 5、全面负责现场的施工管理工作、负责各参建单位协调工作。 6、制定相关进度计划并跟踪计划的落实； 7、负责现场签证及索赔工作，并组织施工过程中进度款的申报及催收，组织编制工程进度款收支计划，审核各分包单位进度 款的支付； 8、负责现场各施工工序的过程管控，各工序合理安排、施工质量把控、验收、移交等工作； 9、负责监管工程技术资料的编制、收集、归档等工作； 10、对项目的科技质量活动、安全保证措施提供必要的人力、物力及资金保证条件。 11、定期组织项目质量、安全检查活动，及时组织处理质量问题和隐患。 12、参加质量及安全事故的调查和处理，组织落实质量及安全事故的预防和整改方案的实施。 13、组织分部（子分部）工程的施工质量检查评定，参加分部（子分部）工程验收。

• 企业名称：

  中国建筑技术集团有限公司

  职位名称：

  项目经理

  薪资：

  20000以上

  起始日期：

  2020-01-01

  结束日期：

  2023-07-31

  职位描述：

  1、根据公司年度工作目标及合同工期，组织编制项目整体工作计划，严格执行公司管理流程和国家相关法律规范，完善及建 立健全项目各项管理规章制度； 2、协助公司相关部门开展项目前期各分包单位招标准备及劳务进场工作，认真贯彻落实公司下达的各项计划任务，对项目的 技术质量、安全进度管理工作全面负责； 3、参加甲方、监理等职能部门相关工程会议， 维护好建设、监理、当地政府各职能部门、专业分包、劳务等单位关系，建立 良好通畅的工作环境； 4、组织编制施工组织设计和各专项施工方案及措施等，根据现场实际情况选择科学、合理的施工方法和施工程序； 5、组织主持图纸会审，参加设计技术交底，组织项目管理人员学习熟悉合同和设计图纸等文件，负责办理设计变更及工程签 2020/01-2023/07 证洽商，对于发生的设计变更及洽商及时向相关单位报送，并审核相关台帐，严格把控施工成本，做好成本的动态监控； 6、组织编制合理的项目整体施工进度计划，做好月、旬、周作业计划与报表，定期检查监督及时纠偏； 7、定期组织工程质量安全检查，对施工过程中存在的质量及安全隐患提出意见和解决方案，解决施工过程中的工程技术难 题，并督促相关技术交底工作； 8、负责组织工程项目分项工程验收和隐蔽工程验收，以及工程相关试验检验、测量计量工作的复核； 9、定期组织排查识别在施工过程中，存在危险源、环境因素等不利关键因素，对于影响工期、质量或需投入较大费用的隐 患，在多方论证的情况下，及时提出解决方案报上级管理者协调解决； 10、协调现场各专业班组施工关系，建立完备的项目进度、质量、安全文明施工记录，定期组织项目内部生产例会，沟通协调 施工过程中的存在的问题，提出整改意见并监督落实； 11、参与施工班组承包合同的签订，审核提交施工机械和材料需求计划，审核分包或劳务单位的进度计划，并对工期调整的 解释及改进措施，对分包商涉及违约的意见进行审核； 12、协调配合公司商务人员做好各单位核算及结算，审核材料及进度款申请资料的实际进度和付款依据，重点是做好施工过 程中的签证、设计变更的定价及定量工作； 13、组织工序交接验收并参加工程竣工验收，监督工程技术资料管理与移交，重点是隐蔽工程验收、分部分项验收、材料检 验、特种设备报审报验、竣工图等； 14、每月组织商务部做好项目收支计划表，对外催收工程款；对内审核各分包单位进度款的支付。